Một thế kỷ hình thành, một thập kỷ định hình tương lai

Hội nghị Chủ sở hữu sân Golf – Phát triển du lịch golf Việt Nam 2025 (Vietnam Golf Course Owners Summit - VNGOS 2025) là “phát súng hiệu đầu tiên” cho một kỷ nguyên chuyên nghiệp hóa, nơingành golf chuyển dịch từ phát triển tự phát sang tư duy chiến lược và hành động tập thể.

Laguna Lăng Cô Golf Resort

Thách thức không nằm ở tốc độ, mà ở tầm nhìn

Tăng trưởng của ngành golf Việt Nam là không thể phủ nhận. Được vinh danh 8 năm liên tiếp là “Điểm đến golf hàng đầu châu Á” và 2 lần là “Điểm đến golf hàng đầu thế giới”, Việt Nam đã vươn lên như một hiện tượng trong ngành công nghiệp golf toàn cầu. Tuy nhiên, sự phát triển vẫn còn manh mún và thiếu tiêu chuẩn thống nhất.

Không nhiều các sân golf hiện nay đạt chuẩn quốc tế, và phần lớn dự án chưa được tích hợp vào chiến lược phát triển du lịch hay quy hoạch vùng. Dù mỗi sân đều có tiềm năng riêng, nhưng nếu thiếu sự liên kết, ngành sẽ khó đạt được lợi thế cạnh tranh dài hạn.

Câu hỏi cốt lõi đặt ra: làm thế nào để tăng trưởng chuyển hóa thành giá trị cho nhà đầu tư, cho điểm đến, và cho nền kinh tế, đặc biệt là du lịch?

Bài học không thể bỏ qua từ khu vực

Kinh nghiệm của Indonesia là một ví dụ: tăng trưởng thiếu chuẩn hóa từng khiến nước này phải tái cơ cấu toàn ngành. Ngược lại, Thái Lan đã xây dựng thành công mô hình “Golf Destination” – tích hợp golf, nghỉ dưỡng và văn hóa, thu hút hơn 6 triệu khách quốc tế mỗi năm.

Việt Nam hiện mới đạt khoảng 1,5 triệu lượt khách chơi golf quốc tế, chỉ bằng 1/4 Thái Lan. Đây không phải là hạn chế, mà là dư địa phát triển còn rất lớn nếu có chiến lược đúng.

VNGOS 2025 – Nơi ngành công nghiệp golf bước vào giai đoạn tái định vị

Hội nghị không nhằm “nhìn lại một thế kỷ”, mà là để “vẽ đường cho thập kỷ tới”. Tại đây, ngành golf Việt Nam sẽ chính thức bước vào giai đoạn định hình bản sắc, chuẩn hóa mô hình và củng cố nền tảng chính sách.

1. Từ phân mảnh sang thống nhất chiến lược

VNGOS 2025 sẽ giới thiệu định hướng chiến lược phát triển golf trong thập kỷ tiếp theo, trong đó mỗi sân golf không còn là một dự án riêng lẻ, mà trở thành một điểm chốt trong hệ sinh thái du lịch cao cấp, bất động sản nghỉ dưỡng và logistics dịch vụ.

2. Từ cạnh tranh đơn lẻ sang hợp lực theo chuỗi giá trị

Lần đầu tiên, các chủ sở hữu sân golf sẽ ngồi lại với nhau cho một chiến lược phát triển chung. Đây là nền tảng tạo cơ chế để các chủ sân, nhà đầu tư, hãng hàng không, khu nghỉ dưỡng và đơn vị lữ hành phối hợp hành động, chia sẻ dữ liệu và đồng bộ hóa sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả vận hành.

3. Từ dự án hạ tầng sang ngành kinh tế xanh

Golf sẽ được đặt trong vị thế một ngành kinh tế có khung chính sách riêng: tích hợp PPP, mở cửa FDI, phát triển nhân lực chuyên sâu và định hướng trở thành mũi nhọn trong tăng trưởng xanh và du lịch bền vững.

Hội nghị Chủ sử hữu sân Golf – Phát triển du lịch golf Việt Nam 2025

Góc nhìn đầu tư: Từ tiềm năng đến hiệu quả dài hạn

Dữ liệu cho thấy: một golfer quốc tế chi tiêu trung bình 500–600 USD/ngày tại Việt Nam – cao gấp 3–4 lần khách thông thường. Nhưng với lượng golfer trong nước hiện khoảng 150.000 người, thì thị trường nội địa chưa thể hấp thụ hết quy mô mở rộng sân golf hiện nay.

Trong bối cảnh đó, golf không còn là “phụ gia” cho các dự án nghỉ dưỡng, mà đang dần trở thành trung tâm của cấu trúc phát triển bất động sản cao cấp tại các tỉnh ven biển, cao nguyên và vùng du lịch sinh thái.

Năm 2022, ngành golf mang về khoảng 600 triệu USD – nhưng nếu được định vị đúng, con số này có thể đạt 1 tỷ USD vào năm 2025 và tiếp tục nhân lên khi Việt Nam hội nhập sâu hơn vào thị trường golf toàn cầu.

Ông Jed Moore, Nhà sáng lập & Tổng giám đốc Tập đoàn 54- đơn vị dẫn đầu trong lĩnh vực vận hành và quản lý sân golf với chuyên môn cao cùng nguồn lực trải rộng khắp khu vực Châu Á – Thái Bình Dương (APAC), Châu Âu, Trung Đông, Châu Phi và Bắc Mỹ, chia sẻ: “Sau hơn một thế kỷ phát triển, Việt Nam đang ở thời điểm then chốt để xác lập vai trò trung tâm trong ngành công nghiệp golf toàn cầu. Đây không còn là lúc chỉ mở rộng số lượng sân golf, mà là lúc cần đặt ra một chiến lược phát triển quốc gia có chuẩn mực, có tính liên kết, và có sức cạnh tranh khu vực. Hội nghị lần này không chỉ là một điểm dừng để nhìn lại, mà là điểm khởi đầu cho một thập kỷ chuyển hóa, từ tiềm năng sang giá trị thực thụ.”

Hội nghị VNGOS 2025 không đơn thuần là một nơi để “nghe nói”, mà là nơi để khởi động, khởi động tư duy chiến lược, khởi động mô hình hợp tác, và quan trọng nhất là khởi động kỳ vọng về một ngành golf Việt Nam có cấu trúc, có chuẩn mực và có tầm vóc khu vực.

100 sân golf mới không chỉ là con số, đó là biểu tượng cho một thập kỷ hành động, nơi mỗi dự án được đặt trong một hệ thống thống nhất, định hướng dài hạn và kết nối đa ngành.

Đây là thời điểm để hành động, với chiến lược, với sự phối hợp, và với niềm tin rằng golf không chỉ là môn thể thao, mà là một ngành kinh tế chiến lược của Việt Nam trong tương lai.

Hội nghị được chỉ đạo bởi Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch cùng UBND Thành phố Huế, phối hợp tổ chức bởi Cục Du lịch Quốc gia Việt Nam, Cục Thể dục Thể thao Việt Nam, Sở Văn hoá và Thể thao Huế, và Sở Du lịch Huế. 54 Việt Nam đóng vai trò là đơn vị triển khai thực hiện, cùng với sự hỗ trợ từ Hiệp hội Golf Việt Nam (VGA).
 

theo Phan Nguyen/VTV Times

https://vtv.vn/100-san-golf-moi-thap-ky-chien-luoc-va-hanh-dong-cua-viet-nam.html